分布式领导下的高速创新

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一个人拥有创造成功的全部技能和天赋是不寻常的,甚至是不可能的。成功的机会往往会随着许多人的不同观点和专业知识而增加。但是人的选择也很关键。

如果你仔细观察当前的组织结构,你会发现一个令人兴奋的新兴趋势。大多数公司现在至少有三代不同的员工。有趣的是,这几代人对管理原则和领导力的看法各不相同。

所以,问题是,在如此多元化的人才、意识形态、思维和经营方式下,你如何确保高速创新?

我很少看到有员工想要别人告诉他该做什么。相反,他们中的大多数人希望领导相信他们有能力做正确的事情。从这个角度来看,过去的大多数管理原则都不再适用了。当我们想到一个进步的组织和创新时,这些因素都需要考虑进去。

所面临的挑战

不同层次的环境和生态系统的波动性正在增加。不确定性正在增加,并日益成为商业环境中的常规。

不稳定的环境需要果断。它需要一个清晰的视野和好奇心来处理它。拥有广泛的知识基础是有帮助的。

应对不确定性需要团队的多样性和勇气。你需要人们提出不同的观点,并对行动表现出强烈的偏见。

现在的挑战是,对大多数企业来说,至少是我所见过的企业来说,决策点是主要的瓶颈。他们妨碍灵活性。这意味着它们在动荡和不确定的环境中会产生不利影响。

如果你的企业不能快速有效地消除这些瓶颈,那么生存很快就会成为一个挑战。《Pandemic》向所有人展示了可能发生的情况,以及最小的瓶颈如何造成可怕的情况。

现有的领导模式强调服从和资源分配。他们大多是指令性的和等级森严的。然而,随着新的多代员工组合的出现,该公司需要进行彻底改革。

一个新的视角

一个人拥有创造成功的全部技能和天赋是不寻常的,甚至是不可能的。成功的机会往往会随着许多人的不同观点和专业知识而增加。

这就是我提出的新领导模式将派上用场的地方——分布式领导,即跨职能层面的民主化决策。

你可以通过创建一个由决策者组成的团队来进一步探索这个问题,这是第二种领导方式,你可以以最低的法定人数来接受决策。

有趣的是,区块链使用了类似的逻辑来自动批准交易。这会减少你的工作量。此外,它还将提高您的操作速度而不增加风险。

分布式领导从根本上区别于传统领导,它关注的是协作和资源共享,而不是资源分配或分配。

它是交互式的,点对点的,而不是孤立的。因此,它可以为决策提供足够的制衡。

未来

未来的组织,在未来十年或更长的时间里,将拥有多代人的劳动力。要使这种员工组合良好地工作,您必须提供正确的基础设施,建立适当的系统,并创建正确的环境。它将使人们尽其所能。

尽管这听起来像是如今每个人和他的狗狗都会提出的一般性建议,但关键在于它的出处。

分布式领导依赖于那些有明确目标、意图和知识的人。他们是真正的思想领袖。那些与其他思想领袖合作的人是有影响力的人。现在是有影响力的思想领袖发挥领导作用、建立未来主义企业的时候了。

这种新的领导模式在提高业务灵活性和帮助建立多元化文化方面具有巨大的潜力。

从设计上讲,不存在单点故障。然而,解决复杂问题的能力可以提高——对参与和卓越、共识、问责制和合理决策的需求也会增加。

领导结构和演变
领导结构和演变

但有一个警告

但是,请记住,设计不良的模型很容易出现决策死锁。成员的选择也很重要。但是,通过建立基本规则和适当的系统,您可以轻松地避免这些问题。

对许多人来说,新的领导形式可能是一个敏感的话题。许多高级领导人认为这是对他们帝国的威胁(不管这意味着什么)。然而,对于那些乐于接受新挑战、具有前瞻性思维的进步型领导人来说,情况并非如此。

到目前为止,在我参与的所有项目中,都有一个共同的变更管理和沟通的主线。到目前为止,我已经直接与十几家公司合作过。我可以满足超过65家企业的需求。大多数都围绕着创新、业务改进、技术实现等等。

但在这两种情况下,改变管理或沟通,如果你错过了目标,成功就有风险。有时事情失败;有时,它们会变得功能失调。

我在多元文化的环境中看到了这种情况,现在世界上几乎每一家公司都是如此。

如果你想想为什么会发生这种情况,你会发现缺乏多样性,缺乏包容性,缺乏员工参与是关键因素。

虽然实现多元化比较容易,但要做到包容和赋予员工决策权却比较困难。特别是当苍白的男性陈旧的意识形态仍在四处游荡时,对许多人来说,这是一个艰难的环境。

这样做的好处是,一旦你克服了这种心理障碍,尝试的次数就会显著增加。它本质上意味着创新对你来说变得更容易。当然,接下来必须实施。

所以,现在什么?

如前所述,分布式领导可能很快成为敏感话题。对于高速创新来说,这也是一件很难说服(或购买)的事情。这里有一个你可以做的快速测试。为什么不做一个对照实验,尝试一些事情呢?

从你的人才库中创建一个高素质的领导团队。维护跨功能。首先,指导他们,然后卸下你的一些决策,并制定指导方针。进行几个月的分布式领导实验,并评估其有效性。

看看什么是有效的,什么是无效的,还有什么你可以做得更好。看看什么有效,什么无效。它是否帮助你变得更加创新、未来和敏捷?如果是,那么冲洗并重复。

在一个变幻莫测、充满不确定性的世界中,要想成为领导者,最重要的解药之一就是实验文化。必须在整个组织中建立这种文化,以看到实验努力的真正好处。好的一面是,当你掌握了实验的艺术,你也就掌握了创新的艺术。


阿南德•坦博利是一位连续创业家、演说家、获奖作家和新兴技术思想领袖。

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